今年以來，南津渡公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司、能源事業(yè)部改革部署，聚焦干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”機(jī)制，聚力破解改革難題，發(fā)力攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)三項制度改革走深走實。
破除“保險箱”，建立能者上位的競聘導(dǎo)向
著力打破終身制的桎梏，消除進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層就進(jìn)入“保險箱”的思想，建立“靠能力上位”的鮮明導(dǎo)向。公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，經(jīng)理層全員完成“兩書一協(xié)議”簽約，通過開展任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員履職盡責(zé)的使命感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、主動作為的緊迫感明顯增強(qiáng)。多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn)，于4月20日全面完成公司中層管理人員競聘工作，現(xiàn)任中層“全體起立”，公開競聘上崗，堅決打破身份藩籬，以績競崗、以崗擇人，進(jìn)一步激活選人用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)。
破除“鐵飯碗”，建立競爭上崗的選聘導(dǎo)向
4月29日，隨著最后一名新選聘員工到崗到位，公司員工內(nèi)部選聘工作落下帷幕。通過改革推進(jìn)座談會、部門座談會等多種形式開展改革政策宣貫、改革調(diào)研論證，在去年完成“3+1”機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，制定并交職代會表決通過《湖南省南津渡水力發(fā)電有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制》，以更加科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，建立起更高效的管理機(jī)制，通過雙向選擇，做到人崗匹配、崗責(zé)統(tǒng)一，此次內(nèi)部競聘共選聘員工88人。制定《員工職業(yè)職級管理辦法》等相關(guān)配套制度，打破公司原有的單一管理上升渠道，建立“管理、專業(yè)、技能”三序列發(fā)展渠道，全面暢通人才成長序列，經(jīng)研究，職務(wù)職級調(diào)整為技能序列的1人、專業(yè)序列的3人，充分體現(xiàn)公司“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，不斷破除“鐵飯碗”思想，進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)在動力。
破除“大鍋飯”，建立多勞多得的競績導(dǎo)向
持續(xù)深化能力績效工資為主體的內(nèi)部薪酬分配，多勞多得，能增能減，打破“大鍋飯”方式，讓員工能做多大貢獻(xiàn)就有多大收益。制定并不斷完善《南津渡公司員工薪酬管理辦法》《績效管理辦法》，實行“271”強(qiáng)制分布，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提升薪酬分配激勵性；以崗定薪，崗變薪變，不同部門不同崗位不同屬性實施差異化薪酬，加大薪酬分配向技術(shù)技能等關(guān)鍵崗位的傾斜力度，引導(dǎo)職工向生產(chǎn)一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵職工掌握技術(shù)技能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。推進(jìn)用人、用工、分配三項制度改革，既是國有企業(yè)改革的重點內(nèi)容，也是增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。南津渡公司將繼續(xù)按照改革“頂層設(shè)計”，全面完成改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升行動任務(wù)目標(biāo)，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷注入生機(jī)和活力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省南津渡水力發(fā)電有限公司
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